Анализ компании ОАО РУСАЛ — страница 10

  • Просмотров 4566
  • Скачиваний 31
  • Размер файла 1095
    Кб

миллиардами долларов. И управление такими крупными денежными потоками осуществляется высококвалифицированными специалистами. Управленческая Данной подсистеме отводится немаловажная роль в бизнес процессе, управление такой компанией дело не из лёгких, здесь необходима высокая организованность и ответственность. РУСАЛ развивает систему корпоративного управления в соответствии c лучшими мировыми стандартами и практиками

публичных международных корпораций. Качество корпоративного управления способствует успешному развитию и повышению инвестиционной привлекательности компании, дает дополнительные гарантии акционерам, партнерам, клиентам и способствует укреплению системы внутреннего контроля. Раздел 4. Определение миссии фирмы и построение «дерева целей». Главной целью организации является обеспечение устойчивого развития компании как

глобальной корпорации, лидера мировой алюминиевой отрасли. Миссией является: «Наша миссия заключается в том, чтобы стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети». Первая в мире по объемам производства алюминия и глинозема, Объединенная компания стремится занять лидирующие позиции в области экологии, охраны труда и промышленной безопасности, использовать новые подходы в

реализации социальных и благотворительных программ.Устойчивое развитие требует продуманной системы мероприятий, охватывающей все области деятельности компании. В ее основе – ответственность перед партнерами, клиентами, сотрудниками и населением стран присутствия, повышенное внимание к экологии, серьезные инвестиции в развитие новых технологий, постоянное совершенствование производственных процессов. Компания успешно

реализует комплекс программ, направленных на эффективную защиту окружающей среды, улучшение условий труда, повышение благополучия сотрудников и их семей, создание условий для социально-экономического развития регионов. Конструктивный диалог бизнеса и общества является гарантией социальной стабильности, без которой невозможно долгосрочное и успешное развитие бизнеса. Дерево целей Обеспечение устойчивого развития

компании как глобальной корпорации, лидера мировой алюминиевой отрасли. Активное развитие научно-технического потенциала. Обеспечение лидерства компании по целому ряду новых направлений по добыче сырья и производству металла. Наращивание объёмов производства. Создание международной диверсифицированной энергометаллургической корпорации. Реализация проектов по модернизации существующих предприятий. Строительство новых