Анализ компании ОАО РУСАЛ — страница 14

  • Просмотров 4872
  • Скачиваний 31
  • Размер файла 1095
    Кб

каждый работник компании. Металлургам удалось значительно снизить затраты на сырье, электроэнергию, транспортировку, логистику. Большой экономический эффект дала оптимизация управленческих расходов. Средняя себестоимость производства алюминия сократилась на 23%. Итог – удалось сэкономить 554 млн. долларов. Заключение. В данной курсовой работе, я провёл анализ системы управления ОК РУСАЛ, функционирующей в рыночной среде, и

сделал несколько заключений: - чем крупнее организация, тем больше усилий придётся вложить главным менеджерам, и тем большую ответственность они несут, принимаю абсолютно любые решения касающиеся работы организации. - анализ внутренней и внешней среды организации, крайне необходим для эффективной работы предприятия. Данные исследования помогут выявить слабые элементы и сделать акцент на их усиление, для обеспечения

стабильной работы организации. - одной из основных задач, является постановка главной цели, и миссии организации. Правильная постановка задачи и выбор достойной, достижимой цели, являются важнейшими этапами на пути к успеху организации. - разработка концепции организационной культуры, должна являться далеко не последней целью менеджера компании. Основная работы предприятии осуществляется сотрудниками, людьми, и для того,

чтобы персоналу хотелось работать, чтобы он работал продуктивно и с отдачей, необходимо предоставить условия, в которых каждый сотрудник сможет реализовать во благо предприятия. Список литературы. Материалы сайта http://www.rusal.ru Материалы сайта http://ru.wikipedia.org Устав ОАО «Русский алюминий» Основы менеджмента Майкл МЕСКОН 2002 Материалы сайта http://newsme.com.ua Материалы сайта http://www.baltinfo.ru 16