Анализ конкурентной позиции на примере ОАО "Городецкий хлеб" — страница 3

  • Просмотров 2757
  • Скачиваний 23
  • Размер файла 72
    Кб

потребителей Интеграция с производителями сырья Увеличение рентабельности, контроль над затратами Слабые стороны Угрозы Риски экономического характера - снижение доходности работы предприятия по следующим причинам: рост цен на сырье, услуги, материалы (в том числе упаковочные), воду, топливно-энергетические ресурсы и другие; невозможность повышения отпускных цен на продукцию, ввиду ограниченного рынка сбыта; прямые потери

клиентов и рынков сбыта продукции по внутренним причинам, таким как, ассортимент, качество, упаковка, ценовая политика и условия поставки; отставание системы сбыта и маркетинга во внедрении рыночной политики в области поставок, оплаты, кредитов и скидок, а также в области брендинга; рост дебиторской задолженности, вызванный невозвратом клиентами денежных средств за поставленную им продукцию. Угроза захвата предприятия

рейдерами и возможность перепродажи в другие руки. Снижение доли рынка сбыта хлебобулочной и кондитерской продукции по причине демпинговых цен конкурентов. Уровень инфляции. 2. Анализ организационной структуры Организационная структура управления ОАО "Городецкий хлеб" является неотъемлемой подсистемой управления организацией. Она наравне с другими внутренними факторами играет существенную роль в адаптации

организации к внешней среде, а, следовательно, в ее способности выживать. Организационная структура управления обеспечивает реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач. Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры, т.е. структуры субъекта и объекта управления. Горизонтальное и вертикальное

разделение труда в ОАО "Городецкий хлеб" осуществлено разбивкой всей работы на составные части. Применяемая организационная структура управления - линейно-функциональная, которая обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления "по функциям". Принципиальная схема организационной структуры управления приведена в прил.1. Организационная структура управления характеризуется: высокой

централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных, организацией директивных связей по однолинейному принципу, преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой. Для оценки возможностей организационной структуры управления применяются следующие критерии: Первый критерий. Определение степени способности применяемой организационной структуры управления обеспечить