Анализ конкурентной позиции на примере ОАО "Городецкий хлеб" — страница 7

  • Просмотров 2762
  • Скачиваний 23
  • Размер файла 72
    Кб

производства; маркетинговая деятельность; экономическое и финансовое развитие; организация заработной платы и премирования; социальное развитие; управление; бухгалтерская деятельность; кадровое обеспечение; прочие виды деятельности. Таким образом, управленческое решение представляет собой результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта

или плана. Все принимаемые решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли. Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия. Принятию решения предшествуют несколько этапов: возникновение проблем, по которым необходимо принять решение; выбор критериев, по которым будет принято решение;

разработка и формулировка альтернатив; выбор оптимальной альтернативы из их множеств; утверждение (принятие) решения; организация работ по реализации решения - обратная связь. Объектом для возникновения проблем служат итоговые показатели деятельности предприятия: показатели конечных результатов работы (повышение себестоимости продукции, снижение роста производительности труда и его качества, прибыли и рентабельности); а

также возникли конфликтные ситуации, высокая текучесть кадров. А также следующие факторы: политические; социальные; экономические; технические; технологические; организационные. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как: общие; организационные; запрограммированные; незапрограммированные; рациональные; нерациональные; вероятностные; решения в условиях неопределенности; интуитивные; на основе

компромисса; альтернативные. Управленческое решение устанавливает переход от того, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение. Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные),

тактические (ближайшие), оперативные. Решения в управлении ОАО "Городецкий хлеб" подразделяются на два вида: Решения обязательные: назначение на должность; определение принципов финансирования; утверждение решений по распределению прибыли. Вероятные решения: санкционирование капитальных вложений; утверждение сделок. При выборе критериев для принятия решения менеджеры ОАО "Городецкий хлеб" руководствуются