Анализ конкурентной среды организации 2

  • Просмотров 2064
  • Скачиваний 18
  • Размер файла 56
    Кб

Федеральное агентство по образованию РБ РФ Бурятский государственный университет Факультет экономики и управления Кафедра государственного и муниципального управления Курсовая работа Анализ конкурентной среды организации (на примере ООО «МобСтайл») Выполнил: Устьянцева Д.А., студ. 11260 гр. Проверил: Санжеева Д.Д. Улан-Удэ 2009 Содержани Введение 3 Глава 1. Теоретические основы анализа конкурентной среды организации 7 1.1.

Понятие конкуренции 7 1.2. Конкуренция в сфере рекламы 11 1.3. Элементы анализа конкурентной среды 15 1.4. Построение конкурентной карты рынка 16 1.5. Исследование конкурентоспособности организации в целом 18 Глава 2. Анализ конкурентной среды организации на рекламном рынке города Улан-Удэ 22 2.1. Краткая характеристика ООО «МобСтайл» 22 2.2. Анализ конкурентной среды ООО «МобСтайл» 24 2.3 Конкурентные стратегии ООО «МобСтайл» 27 Заключение 30

Введение Конкурентное преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники (конкуренты) является существенным фактором климата или конкурентной ситуации на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Превосходство оценивается относительным, сравнительным

состоянием, положением фирмы по отношению к конкуренту, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Оно может быть внешним и внутренним. Конкурентное преимущество является внешним, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют "ценность для покупателя" ввиду сокращения издержек или повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество увеличивает рыночную силу

фирмы, т.е. способность фирмы заставить рынок принять цену товара, более высокую, чем у приоритетных (самых опасных) конкурентов, но не обеспечивающих соответствующего отличительного качества. Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает "ценность для изготовителя" и меньшую себестоимость, чем у конкурента. Это