Анализ конкурентных преимуществ на примере турагентства Максимум - Турс

  • Просмотров 2061
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 48
    Кб

Российская м еждународная академия туризма ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ТУРИСТСКОГО БИЗНЕСА Курсовой проект По курсу: Стратегический менеджмент На тему: Анализ конкурентных преимуществ на примере турагентства “Максимум - Турс” Выполнил студент группы 060138МГ Специализации: Менеджмент гостеприимства Александров В. С. Проверил: ст. преподаватель Петрухина В.В. Сергиев Посад 2010 Реферат Данная курсовая работа

выполнена на листах. Она состоит из 3 глав, введения, заключения, списка использованной литературы. Актуальность темы. Данная тема актуальна, так как в современной экономике главным направлением финансово-экономической и сбытовой стратегии каждого турпредприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. Объектом исследования является туристская

компании города Воскресенск «Максимум турс». Предметом исследования является анализ конкурентоспособности туристской компании города Воскресенск «Максимум турс». Цель курсовой работы – провести анализ повышения конкурентоспособности туристской фирмы «Максимум турс». Исходя из цели курсовой работы требуется решить следующие задачи: Дать определение конкурентоспособности и определить значимые факторы Провести общий

анализ турфирмы “Максимум турс” и её конкурентов и оценить ее конкурентоспособность; Определить способы повышения конкурентоспособности “Максимум турс”. В первой главе описываются стратегии для достижения конкурентных преимуществ. Стратегия бизнеса турфирмы - это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения коммерческой организации на достаточно продолжительном

историческом интервале. Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия: в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет