Анализ конкурентоспособности организации города района

  • Просмотров 2626
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 68
    Кб

Содержание Введение. 1.Анализ конкурентоспособности организации 1.1. Конкурентные силы. 1.2. Конкурентное преимущество. 2. Анализ конкурентоспособности города. 3. Анализ конкурентоспособности района. 3.1. Анализ конкурентоспособности Липецкой области. Вывод. Список литературы. Примечание. Введение За последние несколько лет в мире произошли радикальные изменения экономической ситуации. Прогресс как раздвинул горизонты

возможностей, так и породил новые проблемы. Сформировались новые тенденции развития рынков. Одни из них стали общими для всех отраслей и бизнесов, другие остались специфичными для каждого сегмента. В современном развитии бизнеса можно выделить значимое явление - это расширение и развитие конкуренции на всех в рынках, вследствие насыщения рынков товарами, услугами, производителями. Конкурентоспособность и финансовое

состояние (уровень финансовой устойчивости) являются двумя основными факторами успешного развития бизнеса предприятия. Поэтому, считаю необходимостью рассмотреть такой вопрос, как конкурентоспособность организации, а также выяснить какие критерии учитываются при анализе конкурентоспособности организации, города или региона. Под “конкурентоспособностью” понимается текущее положение предприятия на рынке (в первую

очередь, занимаемая доля рынка - объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения. Понятно, что “рыночная сила” предприятия зависит от ряда факторов эффективности ведения бизнеса компании, которые являются преимуществами (“сильными сторонами”) по сравнению с конкурентами, как-то, эффективность системы продаж (маркетинговой и сбытовой инфраструктуры);

уровень цен на реализуемую продукцию, зависящий от себестоимости производства и реализации продукции предприятия; качественные характеристики производимой продукции и ряд других. За счет своих рыночных преимуществ предприятие получает возможность потеснить конкурентов на рынке, повысить собственные объемы продаж, в определенной мере воздействовать на среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемом продаж и, в