Анализ консалтинговых услуг на предприятии на примере ОАО САЗ — страница 10

  • Просмотров 3341
  • Скачиваний 28
  • Размер файла 63
    Кб

зарегистрировано 5 июня 2001 года, ОГРН 1026303056306, основной вид деятельности – деятельность в области права. 100 2. ОАО «Сызраньспецинструмент» - зарегистрировано 19 октября 2001 года ОГРН 1026303062708, основной вид деятельности сдача в аренду недвижимого имущества. 75,1 3. ООО «Столовая САЗ» - зарегистрировано 26 июня 2002 года, ОГРН 1026303056317, основной вид деятельности организация общественного питания . 100 4. ООО «ЭТС-САЗ» - зарегистрировано 24 июля 2002

года, ОГРН 1026303055250, основной вид деятельности производство пара и горячей воды. 100 5. ООО «САЗРемстрой» - зарегистрировано 2 сентября 2003 г., ОГРН 1036301262458, основной вид деятельности производство общестроительных работ по возведению зданий. Находится в стадии ликвидации. 100 6. ООО «ВолгаВагон – Сервис» - зарегистрировано 26 октября 2005 г., ОГРН 1056325046722, основной вид деятельности - предоставление услуг по ремонту, техническому

обслуживанию и переделке железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава. 60 7. ООО «Региональная Регистрационная Компания» - зарегистрировано 13.04.1995 г., ОГРН 1023301282828, основной вид деятельности - деятельность по ведению реестра владельцев ценных бумаг (деятельность регистраторов). Место нахождения: 443011, РФ, г. Самара, ул. Академика Павлова, 35. 20 САЗ - одно из крупнейших предприятий отрасли:

здесь трудится 1200 человек. Квалифициро­ванный персонал, современное высокопроизводительное оборудование, четкая стратегия разви­тия являются залогом успешной работы предприятия. 2.2. Выбор корпоративных информационных систем В настоящее время для создания конкурентных преимуществ, развития бизнеса руководство предприятия должно принимать огромное число решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем

информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. Не имея точной информации, руководители, как правило, принимают решения интуитивно. Во избежание этой ситуации следует внедрить современную корпоративную информационную систему (КИС), которая будет содержать необходимую информацию. После принятия решения об автоматизации нужно ответить на следующие вопросы: каким образом выбрать систему в

зависимости от целей и задач бизнеса и текущего состояния автоматизации; как расставить приоритеты для задач, требующих автоматизации, и определить последовательность их решения; будет ли эффект от внедрения превышать затраты на приобретение КИС. Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от их общего числа. Часто основной причиной неэффективного