Анализ консалтинговых услуг на предприятии на примере ОАО САЗ — страница 6

  • Просмотров 3347
  • Скачиваний 28
  • Размер файла 63
    Кб

проведения ревизии деятель­ности предприятия (аудит, бухгалтерский учет и т.д.) и оказа­ния ему юридических услуг, включая услуги по налогообложе­нию, весь остальной спектр услуг консалтинговой фирмы так или иначе направлен на решение проблем, связанных с управлением деятельностью предприятия, будь то стратегическое плани­рование, управление бизнесом, персоналом, бизнес-процессами и их реорганизацией7. В рыночной

экономике консалтинг выступает в форме пред­принимательской деятельности (бизнеса). Услуги в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых решений определяют в этом случае термином «менеджмент-консалтинг», или «управ­ленческое консультирование». Учитывая вышесказанное, можно дать следующее определе­ние. Под консалтингом понимается предпринимательская де­ятельность, выполняемая профессиональными

консультантами и на­правленная на обслуживание потребностей экономики и управле­ния в консультациях и других видах профессиональных услуг8. В коммерческом, предпринимательском характере предостав­ления интеллектуальных услуг в области экономики и управле­ния заключается принципиальное отличие консалтинга от научно-внедренческой деятельности, которая существовала и в странах с плановой экономикой. 1.2.

Функциональные потребности современного бизнеса и управленческий консалтинг Обычно выделяют пять основных функциональных потреб­ностей организаций, к решению которых привлекаются консуль­танты9: корпоративное развитие — это стратегический консалтинг; операционное развитие — операционный консалтинг; организационное развитие — организационный консалтинг; информационно-технологическое развитие — ИТ-консалтинг; •

подбор кадров высшего управленческого звена. Стратегический консалтинг — классическое направление управленческого консалтинга. Консультанты разрабатывают кор­поративные стратегии, проводят стратегическое исследование рынка, определяют стратегическое позиционирование, обеспе­чивают сделки по слиянию и поглощению. Другими словами, разрабатывают управленческие решения, способные обеспечить их клиентам устойчивые

конкурентные преимущества и высо­кие темпы роста бизнеса в будущем. Из практики консультирования по стратегическому управлению в России 10. Крупный научно-исследовательский институт был ориентирован на выполнение долгосрочных заданий государственных организаций. Однако рынок для такого вида работ за последние годы сократил­ся. Директор института пришел к выводу о том, что необходимо провести стратегические изменения