Анализ, контроль, планирование и корректировка стратегии фирмы — страница 11

  • Просмотров 3912
  • Скачиваний 26
  • Размер файла 36
    Кб

неотложных стратегических задач. 4.1 Основные типы стратегий В общем случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий: 1.  Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. 2.  Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной

интеграции. 3.  Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. 4.  Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. Любая стратегия включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить

координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде. Выделяют различные группы таких принципов (правил): 1.  Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием. 2.  Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие

виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. 3.  Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. 4.  Правила, по которым фирма ведет свою повседневную

деятельность, называемые основными оперативными приемами. И.Ансофф выделил основные отличительные особенности стратегии: 1.  Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. 2.  Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов

методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. 3.  Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события. 4.  В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые