Анализ, контроль, планирование и корректировка стратегии фирмы — страница 4

  • Просмотров 2499
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 36
    Кб

О.Виханский процесс разработки стратегии рассматривает, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор и выполнение стратегии, оценка и контроль реализации. Сопоставляя подходы этих и других авторов можно констатировать, что, в основном, ученые придерживаются принципов И.Ансоффа и Г.Минцберга. Они рассматривают методологию стратегического

менеджмента, как состоящую из двух взаимодополняющих подсистем: 1) «запланированная стратегия» - управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор стратегической позиции; 2) «реализуемая стратегия» - оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее фирмам реагировать на неожиданные изменения. Классические элементы процесса формирования стратегии в соответствии с трудами

М.Мескона следующие: - миссия организации; - цели организации; - анализ внешней среды; - анализ внутренней среды; - анализ стратегических возможностей; - выбор стратегии; - реализация стратегии; - оценка стратегии. Одновременно целостным и весьма лаконичным является алгоритм формирования стратегии, разработанный Коробейниковым О.П., Колесовым В.Ю. и Трифиловой А.А. Последовательность действий по формированию стратегии в этом

методе сведена к следующим четырем блокам: 1) «анализ» (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей); 2) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач); 3) «реализация» (разработка планов, проведение структурных изменений); 4) «контроль» (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль). Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений

развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. Глава 2 Стратегический анализ предприятия Исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие. Здесь необходимо проанализировать условия, в которых действует организация, и найти ответы на вопросы о том, каковы ее реальные и желаемые перспективы. Стратегический

анализ предприятия носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему. Общие цели необходимо преобразовать в четко поставленные задачи с указанием ожидаемых результатов, на достижение которых будет направлена деятельность