Анализ, контроль, планирование и корректировка стратегии фирмы — страница 8

  • Просмотров 2503
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 36
    Кб

правительственная политика в других странах может подразумевать усилия по защите или расширению компании или отрасли. В свете стратегии, выбранной конкурентами, собственная стратегия фирмы может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов или на расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний. Факторы конкуренции. Ни

одна организация не может себе позволить игнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. Профессор Майкл Портер разделяет анализ такого объекта, как конкурент, на четкие вопросы, на которые должно ответить руководство: "Что движет конкурентом?", "Что делает конкурент?" и "Что он может сделать"? В анализе конкурентов присутствуют четыре диагностических элемента: 1) анализ будущих целей

конкурентов, 2) оценка текущей стратегии конкурентов, 2) обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании и 3) углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. (2,272) Чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы. Портер предлагает четыре простых вопроса: 1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением? 2. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии

предпримет конкурент? 3. В чем уязвимость конкурента? 4. Что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффективные ответные меры со стороны конкурента? Глава 3 Планирование и реализация стратегии С учетом полученных в ходе стратегического «анализа» результатов осуществляется «планирование» стратегии. Этап «планирования» стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь

поставленной цели и что для этого необходимо сделать. И так как к одной и той же цели можно двигаться различными способами, то этап «планирования» стратегии по-другому можно определить, как выбор маршрута и средства движения к одному и тому же пункту назначения. Здесь принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития предприятия и выделяются бизнес-области, которые

подвергнутся временному сокращению инвестиций или закрытию, как нерентабельные. Связующим звеном между этапами «планирования» и «реализация» служит «постановка задач». Роль этого шага в общем процессе стратегического управления следует усилить. Речь идет о том, что при необходимости внесения корректив в стратегическое поведение, не требующих пересмотра миссии и проведения анализа внутренней среды, процесс управления