Анализ конъюнктуры рынка ФГУП Почта России — страница 5

  • Просмотров 2671
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 594
    Кб

использованием сети Интернет. осуществлять в рамках своих полномочий организационно-методического и технического руководства работами по вопросам компьютеризации, проведения начального обучения пользователей с новыми программными продуктами. выявление потребности и составление совместно с руководством РУПС планов специалистов по закрепленным направлениям. 2 Анализ конъюнктуры рынка При анализе конъюнктуры

рассматриваются факторы общего внешнего окружения: экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-культурные. А также проводится анализ ближайшего внешнего или отраслевого окружения. а) экономические факторы ФГУП «Почта России» - огромная государственная организация с обширной филиальной сетью по всей России предоставляющая широкий спектр услуг и товаров народного потребления и имеющая эксклюзивные

права на рекламу. Однако компания испытывает на себе влияние таких экономических факторов как изменение курса доллара, поскольку он влияет на стоимость доставки отправлений до конечного потребителя. Рост цен на недвижимость что препятствует организации дополнительных отделений в населенных пунктах. На деятельность организации также влияет уровень дохода населения, поскольку от этого зависит, будут ли востребованы услуги

предлагаемые данным предприятием, а значит и прибыль организации. б) политические и правовые факторы Что касается правовых факторов, то основное влияние могут оказывать законы, регламентирующие деятельность государственных унитарных предприятий. Политические факторы также оказывают влияние на поведение потребителей. в) научно-технические факторы Наибольшее влияние на деятельность ФГУП «Почта России» оказывают

научно-технические факторы. Развитие технологий вынуждает почтовые компании не только переосмысливать струк­турное разделение, но и менять технологию работы. Автоматические линии сортировки вытесняют ручной труд. IT-процессы опти­мизируют взаимодействие внутри компаний. Технические новинки требуют серьезных бюд­жетных затрат. Например, Почта Испании пла­нирует потрать более одного миллиарда евро на воплощение

своих амбициозных планов по превращению в самого быстрого почтового оператора. Они делают ставку на информаци­онные технологии - ярлыки с радиочастотной идентификацией, и систему радиочастотного контроля за отправлениями (в крупных эксплу­атационных центрах установлены антенны, которые способны считывать информацию с прикрепленных к отправлению ярлыков вне зависимости от места нахождения этих ярлы­ков - в машине,