Анализ методов управления персоналом на предприятии

  • Просмотров 2502
  • Скачиваний 23
  • Размер файла 75
    Кб

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ТРУДОВЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ ГОМЕЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ Кафедра: «Менеджмента и экономики» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Менеджмент» на тему: «Анализ методов управления персоналом на предприятии» Выполнила студентка гр. 273з Демёхина М.А. Проверил: Евтухов Е. С. Гомель 2007 ОГЛАВЛЕНИЕ: ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 1.1.

Структура и функции системы управления 6 1.2. Методы управления персоналом 14 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «ГОМЕЛЬОБОИ» 25 2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельобои» 25 2.2. Анализ методов управления персоналом на 27 2.3. Мероприятия по улучшению методов управления персоналом ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «ГОМЕЛЬОБОИ» 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ

ИСТОЧНИКОВ 43 ВВЕДЕНИЕ Одна из сложнейших проблем реформирования экономики – создание системы управления производством на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятии, которая определяет ее

особенности и характеристики. Большое значение приобретают управленческие проблемы в связи со становлением и развитием рыночной среды. Многие из этих проблем порождены новыми факторами развития Беларуси, которые будут оказывать существенное влияние на экономическую жизнь страны длительное время, а именно: а) политические – расширение прав субъектов Республики Беларусь, политическая стабильность общества; б) экономические

– формирование многоукладной рыночной экономики, структурная перестройка; в) технологические – сохранение и развитие научного потенциала, обновление производственной базы; г) социальные. Взаимодействие этих факторов порождает для предприятия хозяйственные трудности и требует решения новых задач: отношения между государством и предприятиями; управление процессами акционирования; преобразование организационных структур