Анализ методов управления персоналом на предприятии — страница 3

  • Просмотров 5543
  • Скачиваний 26
  • Размер файла 75
    Кб

показатели эффективности управленческого труда. Вторая содержит анализ методов управления персоналом на ОАО «Гомель-обои», в частности организации управления персоналом и основные показатели, влияющие на его функционирование. В третьей главе мною предлагаются пути совершенствования методов управления персоналом, опираясь на опыт крупных зарубежных компаний и специалистов. Главная цель моей работы – проанализировать

влияние методов управления персоналом на деятельность предприятия на примере изучаемого ОАО «Гомель - обои». Работа имеет следующие задачи: -определить пути формирования кадров управления; -выявить основные показатели эффективности управленческого труда; -проанализировать деятельность ОАО «Гомель - обои»; -изучить процесс организации управленческого труда на предприятии; -сделать анализ, как методы управления персоналом

влияют на деятельность предприятия; -предложить свои пути совершенствования методов управления на примере опыта зарубежных стран. Для подготовки к написанию своей курсовой работы я изучала различные подходы специалистов в этой области к данной теме, периодические издания, учебные пособия, документы анализируемого мною предприятия. ГЛАВА 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Структура и функции системы

управления Сложная структура современных промышленных предприятий (корпораций) функционирует как единое целое благодаря целенаправленному управленческому воздействию на все её основные процессы, элементы и связи. Это достигается управленческой деятельностью, которая (по определению) представляет собой совокупность управленческих функций, направленных на решение разнообразных и сложных проблем взаимодействия между

отдельными подразделениями предприятия для решения производственных и социальных задач путем осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Круг основных проблем, решаемых в процессе управленческой деятельности и управления коллективом, включает следующие действия: - определяются конкретные цели развития предприятия. - определяются основные направления и пути решения намеченных целей. Формулируются

конкретные задачи подразделений. -устанавливается их приоритетность, очередность и последовательность решения. - определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения. - разрабатывается система мероприятий для решения намеченных задач. - устраняются потери рабочего времени; - совмещаются профессий; - совершенствуется кадровая политика и система оплаты труда; - создаются маркетинговые службы; - производится механизация