Анализ мотивации работников предприятия — страница 10

  • Просмотров 1947
  • Скачиваний 21
  • Размер файла 88
    Кб

отраженное в результатах теста, оказывает влияние на мотивацию к работе. В целом удовлетворенность работой считается средней, что находит свое проявление в мотивации. 5.4 Тест №4 «Занятость» Данные проведенного опроса сведем в таблицу, что дасть элементы наглядности для сравнения полученных результатов: Таблица 5.4 - Занятость Должность Управляющий Начальник кредитного отдела Экономист по работе с ценными бумагами Экономист

по работе с денежным обращением Экономист по работе с юр. лицами Сумма баллов 15 13 11 15 14 Итак, средний балл равен 13,6 баллов. Это означает деловитость в работе, что очень важно для делового человека и менеджера. Хорошему менеджеру необходимо быть энергичным, активным человеком. Таким образом, эти склонности к деловитости нужно поддерживать для того, чтобы достичь хороших результатов на своем рабочем месте. 5.5 Программа мотивации

для подчиненных Для конечного успеха организации большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия. Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации, повышения эффективности труда. Под этим подразумевается совокупность методов и приёмов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей

организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей. Анализируя все вышеперечисленные тесты можно по их результатам составить программу мотивации для подчиненных. Из-за неудовлетворенности потребности в уважении, присущия большенству из сотрудников отдела: Предлагать подчиненному более содержательную работу (например, ту работу, от результата выполнения которой, будет зависеть доход или положение

фирмы) Привлекать подчиненного к формулировке целей и выработке решений Делегировать подчиненному дополнительные права и полномочия. Из-за неудовлетворенности физических потребностей и потребностей в безопасности, присущих большенству опрашиваемых следует: Хороший заработок, связанный с результатами труда. Стимулирующая роль денег особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своих сотрудников в зависимости от

выполнения работы и получения конкретных результатов, а не за отсиженное на рабочем месте время; Дополнительная социальная помощь (страховка, льготы и т.д.); Устанавливать работнику скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают; Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее; Обеспечить