Анализ мотивации в современных условиях

  • Просмотров 3746
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 103
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5 1.1. Природа и содержание мотивации 5 1.2. Теоретические основы стимулирования персонала 11 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА МУП «АВТОДОР» 18 2.1 Анализ эффективности систем мотивации оплаты труда 18 2.2. Анализ применения механизма экономической заинтересованности трудового коллектива как средство повышения эффективности работы предприятия 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49 ПриложениЯ 52 ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в большинстве стран мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране. Данная тема актуальна и интересна тем

что она относительно недавно получила свое развитие. И современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания организации мотивирующей среды. А Руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей,

без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее

поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. В результате реализации функции организации формируются «материальная» и «социальная» структуры, которые должны обеспечить достижение сформулированных целей организации. Однако если станки, оборудование, здания и сооружения будут выполнять свои функции сразу после того, как они установлены и правильно подключены, то для