Анализ направлений развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей

  • Просмотров 1967
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 72
    Кб

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный государственный технический университет (ДВПИ имени В.В. Куйбышева)» филиал ДВГТУ в посёлке Кировском Приморского края Анализ направлений развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Стратегический менеджмент» п.

Кировский 2010 г. Содержание Введение 1. Общая характеристика объекта исследования 1.1 Характеристика предприятия ООО «Финист-мыловар» 1.2 Финансовый анализ состояния предприятия 2. Формулировка миссии и общих стратегических целей компании 3. Анализ внешней среды предприятия 3.1 Анализ потребителей 3.2 Анализ поставщиков 3.3 Анализ конкурентов 4. Анализ внутренней среды предприятия 5. Формирование стратегии развития компании

Заключение Список литературы Приложение А Приложение Б Введение Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Следующий важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного

управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения. Стратегический менеджмент - это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план

действий. Стратегический менеджмент - это процесс формирования целей организации и управления для их достижения. Стратегический менеджмент - это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих