Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами (на примере ОАО "Нефтекамскшина)

  • Просмотров 3267
  • Скачиваний 21
  • Размер файла 142
    Кб

Содержание Введение 1. Теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами 1.1 Роль и значение трудовых ресурсов предприятия 1.2 Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия 2. Анализ использования трудовых ресурсов на ОАО "Нефтекамскшина" 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО "Нефтекамскшина" 2.2 Анализ обеспеченности ОАО "Нефтекамскшина" трудовыми ресурсами 2.3 Анализ

использования фонда рабочего времени ОАО "Нефтекамскшина" 2.4 Анализ производительности труда ОАО "Нефтекамскшина" 2.5 Анализ эффективности использования персонала предприятия 3. Пути совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов 3.1 Мероприятия, направленные на эффективное использование трудовых ресурсов в современных условиях 3.2 Разработка модели оптимизации использования трудовых ресурсов на

ОАО "Нефтекамскшина" Заключение Список использованных источников Введение Современное предприятие является сложным социально-экономическим субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без персонала нет предприятия, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности – это заслуга и достижение персонала. Традиционная для индустриального общества система

отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения на современные предприятия приходят методы управления, поощряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении. В

настоящее время потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления, особенно велика в системе отечественной экономики и, в первую очередь на предприятиях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления трудовыми ресурсами в особенности. Основную нагрузку в реализации этих изменений несут специалисты