Анализ обеспечивающих подсистем системы управления — страница 2

  • Просмотров 5371
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 61
    Кб

влияние на функционирование и развитие предприятия; изучить содержание и структуру подсистемы информационного обеспечения управления; проанализировать методы исследования информации; исследовать движение потоков информации на реальном предприятии. Объектом курсового исследования являются обеспечивающие подсистемы управления. Предметом исследования являются методы исследования организации и движения информационных

потоков. В ходе настоящего курсового исследования была использована научная и учебная литература, а также статьи из периодической печати. В настоящее время, несмотря на актуальность данной проблемы, литературы, касающейся этой темы очень мало. В своей статье «Информационное обеспечение управленческой деятельности» в журнале «Вопросы управления» А. Яновский раскрывает принципы систематизации информационных потоков и

отмечает важность информационных технологий в управлении. При выполнении курсовой работы за основу принята логика изложения материала, приведенная в учебниках «Организация управления промышленным производством» под редакцией О.В. Козловой и С.Е. Каменицера и «Анализ и оценка систем управления на предприятиях» автор которой Мельник М.В. В этих учебниках рассматриваются вопросы исследования систем управления на

предприятиях, в том числе значительное место уделяется исследованию обеспечивающих подсистем системы управления. Однако, практические аспекты исследования обеспечивающих подсистем управления освещены недостаточно, что и обусловило выполнение данной курсовой работы. 1. Обеспечивающие подсистемы управления: состав и назначение 1.1. Состав подсистемы управления Анализ организации управления представляет собой комплексный

взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого цикла, организации управленческого труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления. Анализ – первый этап и отправная точка разработки любого мероприятия в области совершенствования управления. Он позволяет дать полную характеристику элементов, структурных подразделений и уровней

системы управления, оценить их состояние и обосновать направления дальнейшего развития. В зависимости от поставленных целей и задач анализ может охватывать разные части управляющей системы, иметь разную степень детализации и заканчиваться подготовкой различных материалов, но методологическая основа и исходные позиции анализа остаются едиными. Анализ состоит из трех взаимосвязанных этапов работы: сбора информации о