Анализ оптимизации производственных запасов организации — страница 3

  • Просмотров 5897
  • Скачиваний 25
  • Размер файла 137
    Кб

группа оборотных активов, включающая сырье и материалы для производственного процесса, незавершенное производство, готовую продукцию, товары для перепродажи. Запасы делятся на две группы: по материально – вещественному признаку различают: - сырье и материалы – это предметы труда, которые составляют материальную основу готового продукта. В эту группу включаются также покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, которые

входят в готовый продукт; - готовая продукция и товары для перепродажи – готовая продукция и полуфабрикаты, предназначенные для реализация и хранящиеся на складе предприятия. по структуре источников финансирования различают: - запасы, финансируемые за счет собственных средств; - запасы, финансируемые за счет заемных средств. Товарно-материальный запас — это запас какого-либо ресурса или предметов, используемых в

ор­ганизации. Система управления товарно-материальными запасами — это совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно кон­тролировать уровни запасов и определять, какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа. Принято считать, что в производственный запас включаются предметы, которые становятся частью выпускаемой продукции фирмы (или вносят тот

или иной вклад в эту продукцию). Производственные запасы, как правило подразделяют на сырье, готовую (конечную) продукцию, вспомогательные материалы, незавершенное производство. В сервисных системах товарно-материальный запас обычно составляют товары, предназначенные для продажи, а также вспомогательные материалы, необходимые для процесса предоставления услуг. Все фирмы хранят определенный запас товарно-материальных

ценностей. При этом они руководствуются следующими соображениями[13]: - обеспечение независимости своей производственной деятельности. Запас материалов на некотором рабочем месте обеспечивает определенную гибкость в производстве. Например, в связи с неизбежностью затрат времени на переналадку для каждого нового изделия, наличие товарно-материального запаса позволяет сократить потери времени; - независимость рабочих мест

желательна и на сборочных линиях. Время, которое требуется на выполнение идентичных операций, естественно, меняется от одного изделия к другому. Поэтому на рабочем месте желательно иметь запас из нескольких деталей, чтобы при превышении плановой нормы времени на выполнение операции конкретной деталью можно было из запаса деталей скомпенсировать такую задержку обработки. Это обеспечит высокое постоянство