Анализ организации — страница 2

  • Просмотров 1145
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 51
    Кб

директора Зам. Гл. директора В ЮАО в ЮЗАО Менеджер АЗС Смена№1 Гл. Оператор Смена№2 Оператор Смена№3 Смена№4 Анализ организации как системы. Я рассмотрел свою организацию как систему. Возглавляет организацию генеральный директор, которому непосредственно подчиняются заместители на местах, главный бухгалтер и главный экономист. Каждое отделение предприятия управляется заместителем генерального директора и имеет

бухгалтерию, отдел кадров, которые непосредственно подчиняются заместителю генерального директора. Так же ему подчиняются менеджеры АЗС. Для осуществления нормальной работы предприятия имеют следующие объекты: 1.Главный офис, в котом находится: Кабинет генерального директора. Кабинет главного бухгалтера. Кабинет бухгалтерии предприятия. Кабинет главного экономиста. Кабинет экономического отдела. 2.Офисы на местах, в которых

находятся: Кабинет заместителя генерального директора. Кабинет бухгалтерии отделения. Кабинет отдела кадров. Кабинет менеджера АЗС. 3.АЗС на которых находятся: Резервуары для топлива. Топливо – Раздаточные Колонки (ТРК). Трансформаторная станция. Генератор. Помещение операторов АЗС. Мастерская. Подсобные помещения. Все кабинеты и помещения оснащены необходимым для работы оборудованием. Орг. техника. Кассовые аппараты. Набор

слесарных инструментов.   Внутренняя среда организации. Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это

же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Понятие «внешняя среда» включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, законодательство, конкурирующие организации, общественные взгляды, технику и технологию, другие

составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на всё, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество. Но выгодно использовать новую технологию организация сможет, если будет стабильная экономическая конъюнктура. Любое предприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды