Анализ организации — страница 5

  • Просмотров 1150
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 51
    Кб

регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава. Целью предприятия является: Увеличение объёмов прибыли. Улучшение финансово – экономического учёта. Модернизация оборудования. Повышение квалификации персонала (как управленческого, так и исполнительного). Улучшение условий труда.   Деловая стратегия – это программа достижения долговременных целей.

Ресурсы - это то, что необходимо для производства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы, человеческие ресурсы, энергия, информация и др.  Технология - это процесс преобразования ресурсов в конечный продукт. Для этого мы используем орг. технику, специальное оборудование, инструменты и др. Факторы прямого воздействия. - изменение цены и качества продаваемой продукции резко отражается на реакции потребителей.  

- налоги. Государство проводящее определенную налоговую политику также влияет на деятельность нашей организации  - непостоянство законодательства также сказывается на фирме. - огромную роль также играют поставщики. Случайные срывы поставки ими сырья сказывается на прибыли. Постоянное повышение цен на сырье сказывается на цене нашей продукции и соответственно на наших потребителях.  - доля участия на рынке Москвы и

Московской области составляет 5%, что очень мало и приходиться много работать для того что бы привлечь покупателя на АЗС фирмы ООО «Энерго – Транс». Факторы косвенного воздействия. На деятельность любой организации и любой формы собственности оказывает влияние общее состояние экономики. Экономическое состояние страны вытекает прежде всего из политики проводимой государством. Высокие налоги губительно сказываются как на

нашу организацию, так и на без того разваливающуюся промышленность.  Международная обстановка оказывает тоже влияние. В данный момент, произошло увеличение цен на нефть на мировом рынке, что автоматически повлекло увеличение цен на закупаемое топливо. Дерево целей. Целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли и её увеличение. Для выявления первоочередных задач рассмотрим дерево целей. Из полученной

схемы видно, что увеличение получаемой прибыли на прямую зависит от качества учетно-отчетной системы. Для улучшения этой системы должны использоваться современные информационные системы и оборудование. Анализ выручки предприятия от реализации продукции. Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, вы­полнение плана прибыли от реализации продукции и