Анализ организации автосервис Профиль-НН — страница 6

  • Просмотров 3460
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 90
    Кб

внутренней и внешней среде располагает автосервис, тем более вероятен успех его деятельности и устойчивого функционирования. 5. Закон композиции и пропорциональности Управленец стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданном подчинении. Стратегический план деятельности составляется также управленцем и он старается его реализовать в определенные периоды времени. 6. Принципы

управления. Принцип Содержание принципа Деловое партнерство Умение устанавливать контакты и взаимодействовать с заказчиками, покупателями, руководителем и заказчиками. Доброжелательность Доброжелательная атмосфера, которую создает управленец, чтобы новые работники почувствовали уверенность в себе, а остальные чувствовали себя комфортно. Ответственность Ответственность каждого сотрудника организации за конечные

результаты как обязательное условие успешного управления и корпоративной культуры. Каждый слесарь должен отвечать за результат своей работы. Участие в прибыли Долевое участие каждого мастера в общих результатах. Коллегиальность Все слесари и мастера работают в тесном контакте дург с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости. Справедливое вознаграждение Каждый работник получает оплату по результатам

выполненной работы. Честность Честное отношение и доверие между работниками, соблюдение норм общественной морали. 7. Анализ персонала организации. Рынок труда – совокупность социально-экономических отношений между государством, работодателями и работниками по вопросу купли-продажи рабочей силы, обучения работников и использование их в процессе производства. Рынок трудовых ресурсов – совокупность социально-экономических

отношений по поводу найма, обучения и использования трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы – население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин от 16 до 54 лет включительно), за исключением неработающих инвалидов войны и труда 1 и 2 групп и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лиц в нетрудоспособном возрасте, занятых в экономике. Управление персоналом – это

специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Основы управления персоналом – теоретические основы построения системы управления персоналом для новой организации или рационализации существующей системы действующей организации. Организация управления персоналом – методологические основы обеспечения функционирования системы