Анализ организации автосервис Профиль-НН — страница 7

  • Просмотров 3461
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 90
    Кб

управления персоналом. Мотивация, оплата, эффективность – это теоретические основы обеспечения эффективной работы персонала. Система управления персоналом. Основы управления персоналом Организация управления персоналом Мотивация, оплата и эффективность 1. Концепции управления персоналом 2. Кадровая политика 3. Подбор персонала 4. оценка персонала 5. Расстановка персонала 6. Адаптация персонала 7. Обучение персонала 1.

Философия организации 2. Структура персонала 3. Регламентация управления 4. Научная организация труда 5. Основы лидерства 6. Формирование коллектива 7. Зарубежный опыт управления персоналом 1.Мотивация рудовой деятельности 2. Оплата труда персонала 3. Методы управления персоналом 4. Этика деловых отношений 5. Эффективные коммуникации 6. Эффективность управления персоналом Проблемы управления персоналом в рассматриваемой

организации: Из методов управления персоналом доминируют административные и экономические, а социально-психологическим методам уделяется мало внимания, что приводит к стрессовости и конфликтам в трудовом коллективе. Сложности в осуществлении систематического обучения работников из-за их занятости в производственном цеху. Вопросы, связанные с оплатой труда слесарей, не регулируются российским законодательством.

Организация труда персонала осуществляется на низком уровне, при котором потери рабочего времени составляют около 25 % от общего фонда. Атмосфера деловых отношений в производственных организациях не способствует формированию корпоративной культуры. 8. Анализ информации управления. Информация управления – совокупность сведений (данных, сообщений), устраняющих неопределенность знаний у получателей сообщений. Информация,

передаваемая устным, письменным, аудиовизуальным и электронным способом по различным каналам связи и используемая персоналом для выработки управленческого решения. В сфере управления наибольшее распространение получили документальные и электронные формы представления информации. Потоки информации – это совокупность сообщений, объективно отражающих развитие хозяйственного процесса, которые передают по каналам связи

для осуществления управления. Потоки могут быть прямыми (от подсистемы управления – к управляемой подсистеме, например, плановые задания, нормативы ресурсов) и обратными (от управляемой подсистемы – к управляющей, например, факт выполнения задания, использования ресурсов). Классификация информации управления. Информация управления: Способы представления: Устный Визуальный Текстовый Графический Аудиовизуальный Электронный