Анализ организации и управления персоналом

  • Просмотров 1239
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 39
    Кб

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» Проверил: Золотов А.В. Выполнил: студент 2 курса, 35у, ФЭФ, Лебедева И.И. г.Кстово г.Н.Новгород – 2010г. Программированное задание №1 «Система работы с персоналом» 1.1 Концепция управления персоналом Рынок трудовых ресурсов – совокупность социально-экономических отношений по поводу найма, обучения и использования

трудовых ресурсов (занятых, незанятых и учащихся). Трудовые ресурсы (в организации) - население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин – от 16 до 54 лет включительно), за исключением неработающих инвалидов войны и труда первой и второй групп и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного

возраста), занятые в экономике. Классификация по категориям работников предусматривает выделение двух основных частей персонала (рис.1.1.1.). ПЕРСОНАЛ Производственный персонал (рабочие) Управленческий персонал (служащие) Рабочие обеспечивают реализацию продукции, обмен, сбыт и сервисное обслуживание (продавец, уборщица, электрик и т.п.) Специалисты управления (бухгалтер, финансист, маркетолог); Специалисты инженеры

(программисты, системщики); Технические специалисты (операторы, кладовщик) Рис. 1.1.1 Классификация персонала в организации Система работы с персоналом и взаимосвязь подсистем работы с персоналом с нормативными документами отражены на рис. 1.1.2. и 1.1.3. (ООО «реал, - Гипермаркет» г.Н.Новгород). Система работы с персоналом организации Концепция управления персоналом Расстановка персонала Адаптация персонала Обучение персонала

Оценка персонала Подбор персонала Кадровая политика Рынок трудовых ресурсов Стиль руководства Расчет потребности в кадрах Методы оценки персонала Типовые модели карьеры Испытательный срок Профессиональная подготовка Классификация персонала Философия организации Модели рабочих мест (должностей) Оценка потенциала работников Планирование служебной карьеры Адаптация молодых специалистов Повышение квалификации