Анализ организации и управления персоналом
НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» Проверил: Золотов А.В. Выполнил: студент 2 курса, 35у, ФЭФ, Лебедева И.И. г.Кстово г.Н.Новгород – 2010г. Программированное задание №1 «Система работы с персоналом» 1.1 Концепция управления персоналом Рынок трудовых ресурсов – совокупность социально-экономических отношений по поводу найма, обучения и использования трудовых ресурсов (занятых, незанятых и учащихся). Трудовые ресурсы (в организации) - население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин – от 16 до 54 лет включительно), за исключением неработающих инвалидов войны и труда первой и второй групп и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике. Классификация по категориям работников предусматривает выделение двух основных частей персонала (рис.1.1.1.). ПЕРСОНАЛ Производственный персонал (рабочие) Управленческий персонал (служащие) Рабочие обеспечивают реализацию продукции, обмен, сбыт и сервисное обслуживание (продавец, уборщица, электрик и т.п.) Специалисты управления (бухгалтер, финансист, маркетолог); Специалисты инженеры (программисты, системщики); Технические специалисты (операторы, кладовщик) Рис. 1.1.1 Классификация персонала в организации Система работы с персоналом и взаимосвязь подсистем работы с персоналом с нормативными документами отражены на рис. 1.1.2. и 1.1.3. (ООО «реал, - Гипермаркет» г.Н.Новгород). Система работы с персоналом организации Концепция управления персоналом Расстановка персонала Адаптация персонала Обучение персонала Оценка персонала Подбор персонала Кадровая политика Рынок трудовых ресурсов Стиль руководства Расчет потребности в кадрах Методы оценки персонала Типовые модели карьеры Испытательный срок Профессиональная подготовка Классификация персонала Философия организации Модели рабочих мест (должностей) Оценка потенциала работников Планирование служебной карьеры Адаптация молодых специалистов Повышение квалификации
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные