Анализ организации и управления персоналом — страница 3

  • Просмотров 2388
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 39
    Кб

тестирование и экспертная оценка); - практические (временное замещение руководителя на период отпуска, болезни, командировки; стажировка на передовых «точках» сети гипермаркетов; дублерство – заместитель руководителя; назначение руководителем коллектива, выполняющего временную задачу); - учебные (деловые игры; разбор конкретных ситуаций; тренинги; бизнес-проектирование). 1.4 Оценка персонала Оценка персонала осуществляется

для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности). В основном выполняется способами – Оценка потенциала работника (профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психология личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры) и Оценка индивидуального вклада (качество, сложность и результативность труда конкретного

сотрудника). Применяемые в организации методы оценки персонала: - Источниковедческий (биографический) метод-анализ кадровых данных, листок по учёту кадров, личные заявления, автобиография, документы об образовании, характеристика; - Интервьюирование(собеседование)-беседа с работником в режиме «вопрос-ответ» по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о человеке; - Анкетирование – опрос

человека с помощью специальной анкеты для самооценки качеств личности и их последующего анализа; - Наблюдение-наблюдение за оцениваемым работником в неформальной обстановке (на отдыхе, в быту) и в рабочей обстановке методами моментных наблюдений и фотографии рабочего дня; - Тестирование – определение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов; - Деловая

игра-проведение организационно - деятельностной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям и оценка способности работы в малой группе; - Анализ конкретных ситуаций - передача конкретной производственной ситуации с заданием проведения анализа и подготовки предложений по её разрешению в форме доклада; - Ранжирование-сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному

критерию в порядке убывания или возрастания рангов (мест в группе); - Программированный контроль-оценка профессиональных знаний и умений, уровня интеллекта, опыта и работоспособности с помощью контрольных вопросов; - Самоотчёт (выступление) - письменный отчёт или устное выступление руководителя или специалиста перед трудовым коллективом с анализом выполнения плана работы и личных обязательств; - Комплексная оценка труда -