Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра" — страница 10

  • Просмотров 1737
  • Скачиваний 19
  • Размер файла 76
    Кб

компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. При осуществлении этой функции предполагается: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих

долгосрочных решений.7 Анализ выполнения планирования в производственном цехе Таблица 5.1.1. Деятельность отдела Подход к планированию Виды планов По образу действия По строкам 1 2 3 4 Анализ объемов производства Адаптационный План для повторяющихся действий Оперативный Организация выпуска продукции Оптимизационный План для повторяющихся действий Оперативный Анализ плановых затрат на валовый объем производства

Адаптационный План для повторяющихся действий Оперативный Анализ выполнения поставленных задач Оптимизационный План для повторяющихся действий Оперативный Вывод: Правильно поставленные задачи ведут к положительному эффекту и наоборот. Наиболее важная из управленческих функций. 5.2 Функция «Организация» Характеризуя организацию предприятия, её трактуют то как совокупность социальных групп, образующих единую систему, то

как систему отношений, возникающих между людьми и социальными группами, то как систему писаных и неписаных правил, регулирующих поведение людей, или как систему власти на предприятии. Любой подход имеет, конечно, право на существование, поскольку фиксирует различные стороны одного и того же явления. В социологии и теории управления выделяют две подсистемы регуляции в рамках социальной организации - формальную и неформальную.

Они опираются на две достаточно разнородные совокупности средств и отношений с соответствующими им структурами. Каждая подсистема отличается специфической природой и действует по собственным законам. Они постоянно взаимодействуют дополняя друг друга и образуя единую систему. Формальная организация - костяк административной структуры - представляет собой систему узаконенных безличных требований и стандартов поведения,

формально заданных и жёстко закреплённых ролевых предписаний. Она напоминает пирамиду, горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный (иерархический) - отношение власти и субординации. Формальная организация может быть описана в виде системы подразделений, групп и рабочих мест.8 Анализ процесса делигирования полномочий в произв. цехе Таблица 5.2.1 Деятельность