Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра" — страница 11

  • Просмотров 1790
  • Скачиваний 19
  • Размер файла 76
    Кб

цеха делегатор Вид делигирования полномочий получатель Причины делигирования 1 2 3 4 5 Анализ объемов производства Начальник цеха Линейные Зам начальника па подготовке производства Разгрузка от рутинной работы Организация выпуска продукции Начальник цеха Линейные Зам начальника по производству Разгрузка начальника от основного производства Анализ плановых затрат на валовый объем производства Начальник цеха Линейные Зам

начальника па подготовке производства Разгрузка от рутинной работы Анализ выполнения поставленных задач Начальник цеха Линейные Зам начальника па подготовке производства Разгрузка от рутинной работы Вывод: Задача начальника выполнить возложенный на него объем работ, за который он несет прямую ответственность. Правильная организация работы позволяет ему освободить свое время для более важных дел. 5.3 Функция «Мотивация»

Мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации , основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от

управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.9 При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы,

мотивы и стимулы. Потребности нельзя непосредственно наблюдать или измерить, о них можно судить лишь по поведению людей. «Внутреннее» вознаграждение человек получает от работы, ощущая значимость своего труда, испытывая чувство к определенному коллективу, удовлетворение от общения дружеских отношений с коллегами. «Внешнее» вознаграждение - это зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа. Это две

составляющие поощрения сотрудника. Вторая считается наиболее прогрессивной хотя бы потому, что относится к верхней части пирамиды потребностей Маслоу.10 Пример анализа выполнения данной функции в производственном цехе можно кратко представить в виде таблицы 5.3.1. Анализ выполнения функции «Мотивация» в производственном цехе Таблица 5.3.1 Содержательные теории мотивации Теория мотивации Основной центр внимания Способы