Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра" — страница 12

  • Просмотров 1803
  • Скачиваний 19
  • Размер файла 76
    Кб

побуждения работников Иерархия потребностей А. Маслоу Физиологические потребности Получение заработной платы, для удовлетворения своих потребностей Потребности безопасности и защищенности Соц.пакет, оплата вредных условий труда, санатории и путевки для работников и их детей, оплата учебы студентам Потребности принадлежности и причастности Предприятие проводит ежегодные корпоративные предприятия, соревнования среди

подразделений предприятия, что помогает укрепить корпоративный дух и сплоченность коллектива Потребности уважения Ежегодные поощрение, вручение грамот и дипломов, вывешивание на доску почета, записи о личных инновационных достижениях в трудовую книжку и тд. Потребности самовыражения Предприятие постоянно участвует в выставках и научных конференциях по всей России и зарубежом, выявленные таланты с честью защищают на них

предприятие. Карьерный рост и самореализация поощряются начальством. Процессуальные теории мотивации Теория равенства (С. Адамс) теория справедливости Выполняя свои функции и получая заработную плату, сравнивают ее с коллегами и если она меньше, сразу у работника появляется вопрос - почему??? Зачем работать больше, если получаешь одинаково или даже меньше! Пообещать недовольному работнику лично проконтролировать объем его

выполняемой работы и заработной платы и при возможности поднять ее Вывод: Теория А. Маслоу дает полную картину представления о потребностях работника, по моему мнению «Искра» полностью удовлетворяет пирамиду потребностей. Что касается теории равенства «пряник лучше воспринимается, чем кнут», сам проверял на практике. 5.4 Функция «Контроль» Это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения

и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того

самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том,