Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра" — страница 15

  • Просмотров 4057
  • Скачиваний 23
  • Размер файла 76
    Кб

представить в виде таблиц 6.1.1. и 6.1.2. Анализ выполнения функции «Коммуникации» в производственном цехе Таблица 6.1.1 Коммуникационный процесс Деятельность отдела отправитель сообщение Информационный канал получатель 1 2 3 4 5 Оценка материалов и необходимого оборудования, для выполнения поставленных задач Зам начальника по подготовке производства Отчет по оценке Устно и в письменной форме Начальник цеха Изготовление и выпуск

продукции Зам начальника по производству Суточные задания Устно и в письменной форме Производственные мастера Анализ выполнения поставленных задач Зам начальника по производству Суточный отчет В письменной форме Начальник цеха Анализ помех на пути движения информации в производственном цехе Таблица 6.1.2 Деятельность цеха Помехи на пути движения информации Способы преодоления помех 1 2 3 Оценка материалов и необходимого

оборудования, для выполнения поставленных задач Большой объем информации Передача в письменной форме Изготовление и выпуск продукции Большой объем информации Передача в письменной форме Анализ выполнения поставленных задач Большой объем информации Передача в письменной форме Вывод: в производственном цехе минимальный барьер в получении информации т.к. объекты постоянно контактируют друг с другом и обмениваются

необходимой информацией. Единственный минус, что ежедневно протекает большой объем информации и есть вероятность часть ее потерять. Для борьбы с этим проводятся ежедневные оперативки и суточные отчеты о проделанной работе. 6.2 Принятие решений Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор

методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций. Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике: методологию управленческого решения; методы разработки управленческих решений; организацию разработки управленческого решения;

оценку качества управленческих решений. Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности. Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю