Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра" — страница 5

  • Просмотров 1727
  • Скачиваний 19
  • Размер файла 76
    Кб

эксклюзивных проектов сохраняются старые клиенты и появляются новые с долгосрочными контрактами. Увеличение затрат на новейшее оборудование и содержание конструкторского бюро Структура Линейно - функциональная Иерархия разных структурных подразделений, что положительно влияет на качество продукции, профессиональную этику и грамотность во всех подразделениях. Продолжение таблицы 2.1.1 Продолжение таблицы 2.1.1 Предприятие

разделено на разные подразделения, каждое из которых отвечает только за свои функции, что тормозит производство Технология Новые технологии (ракетостроение, газоперекачивающее оборудование и…) Освоение новых рынков сбыта за счет новых проектов Обучение грамотного специалиста занимает долгий промежуток времени Люди Служащие и рабочие предприятия Грамотный подход к производству квалифицированных работников Большая

текучесть квалифицированных кадров из за низкой заработной платы Вывод: Увеличение прибыли напрямую связано с прямыми и косвенными издержками, сложная структура предприятия требует грамотного и четкого руководства. Цель оправдывает затраты - предприятие приносит прибыль. Следовательно выбран правильный путь развития предприятия. 2.2 Анализ внешней среды предприятия Внешняя среда – это все те факторы, которые находятся за

пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, и т.д. Способность организации реагировать и справляться

с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием существования запланированных стратегических изменений.3 Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления

сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Чтобы обеспечить предприятию долговременное устойчивое существование необходимо располагать информацией о факторах внешней