Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" — страница 10

  • Просмотров 4099
  • Скачиваний 21
  • Размер файла 136
    Кб

предложений Внедрение системы качества технологических процессов и работ Хотелось бы более подробно остановиться на поле указывающее силу и возможности организации. У НГДУ «Ямашнефть» есть возможности внедрять новые технологии, наличие высококвалифицированных рабочих, - все это дает возможность значительно повысить эффективность производства. Также возможно снижение налога на добычу полезных ископаемых. Эти факторы

значительно повысят прибыль НГДУ «Ямашнефть». Рассматриваемое поле матрицы включающее силу и угрозы для данной организации необходимо отметить, что в случае уменьшения сырьевых запасов есть возможность перейти к добыче битумов. При необходимости можно усовершенствовать программу разработки и внедрения новых технологий, использование собственных достижений, высокий научный потенциал, использование новой системы

управления будут способствовать более плавному переходу к добыче битумов. Появление конкурентов вызовет необходимость снижения издержек производства, а в дальнейшем снижение себе стоимости продукции, то есть дополнительные расходы финансовых ресурсов, которые окупятся высокой прибылью. Также наличие высококвалифицированных рабочих, все это даст возможность повысить конкурентоспособность НГДУ. Отмечая слабые стороны

НГДУ необходимо обратить внимание на проблемы, которые встречаются довольно часто: персонал не участвует в принятии управленческих решений и недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений, что влечет за собой снижение производительности труда. Относительно слабостей и возможностей рассматриваемого НГДУ можно отметить, что вовлечение работников цехов в процесс принятия решений и материальное

стимулирование инновационной деятельности через рационализаторские предложения может осуществляться за счет увеличившейся прибыли, что позволит повысить заинтересованность работников в производственной деятельности, что в свою очередь повысить производительность труда. Также повысить производительность труда может усиление контроля над исполнением приказов и распоряжений путем использования материальных и

нематериальных методов стимулирования работников. Отмечая поле матрицы, в котором указаны слабости, и угрозы организации следует обратить внимание на необходимость увеличения контроля над качеством выполняемых работ и технологических процессов, также следует ввести жесткую систему мер наказаний за халатное отношение к работе и за не исполнение распоряжений. Итак, проведя первичный стратегический анализ с помощью