Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ" — страница 10

  • Просмотров 1880
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 312
    Кб

руководящих должностях не менее 3 лет. 4. Принцип власти – над каждой группой должна стоять высшая власть, и в организации должна существовать четкая линия власти. В организации четко прослеживается линия власти. 9 принцип А. Файоля. 5. Принцип ответственности – начальник полностью ответственен за действия своих подчиненных. Ведущий инженер непосредственно подчиняется заведующему Сектора, который отвечает за своевременное

и качественное выполнение Ведущим инженером плановых работ. Главный бухгалтер, финансовый отдел, юридический отдел непосредственно подчиняется Ген. Директору. 6. Принцип четкости – рабочие задания, обязанности и отношения должны быть четко определены. Начальник Отдела отдает распоряжения по Отделу, в том числе письменные, в целях обеспечения своевременного и качественного выполнения стоящих перед Отделом задач. Сотрудников

привлекают к работам только в пределах их компетенции. Обязанности работников определены в должностных инструкциях. 7. Принцип соответствия – власть должна быть соразмерной ответственности. Чем выше уровень власти, тем больше ответственность. За что отвечает сотрудник прописано в должностной инструкции. Ведущий инженер не несет ответственности за работу Отдела, а только за исполнение своих обязанностей и полномочий. За

Отдел несет ответственность начальник Отдела. 8. Принцип нормы управления – никто не должен быть ответственен за работу более чем пяти и шести подчиненных, между работой которых существует взаимосвязь. В компании средняя норма управления – 6 человек. База Всего 7 Отделов 1 СМУ – 6 человека в секторе в подчинении у заведующего сектором 2 ПТО – 2 человека, которые отвечают за подъемно-транспортное оборудование 3 ГНБ – 3 человека 4

ВОЛС – 7 человек 5 ЛКО – 8 человек 6 Транспортный цех – 3 человека 7 Оптическая лаборатория – 7 человек 8 МТО – 3 человека Так же ВОЛС отвечает за работу рабочих, которые непосредственно прокладывают линии связи. В среднем работают около 18 человек на каждом объекте. 9. Принцип баланса – различные составные части организации должны находиться в равновесии друг с другом. Например, Отделу ВОЛС выделяется больше сумма на выплату

заработной платы, нежели отделу ГНБ, так как в первом отделе рабочих больше, нежели во втором. 10. Принцип непрерывности – структура организации должна обеспечивать непрерывность деятельности. 12 принцип А. Файоля. Стабильная занятость непрерывность процесса. Признаки бюрократии по Максу Веберу 1. Строго определенные функции в организации, которые действуют постоянно и подчинены определенным правилам. Этот признак в