Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ" — страница 13

  • Просмотров 1938
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 312
    Кб

обеспечения; 3. Управление технической поддержки. Окружающая среда оказывает воздействие на организацию. Бернс и Столкер выделили два типа организационных структур и систем менеджмента: механистическая и органическая. По данной классификации ЗАО «ГРУППА «Квадротелеком» можно отнести к механистической, так как: присутствует специализированное разделение рабочих заданий (1 принцип А. Файоля «Разделение труда»; 2 принцип

Л. Эрвика «Принцип специализации»; 2 признак бюрократии М. Вебера «Наличие специализированных сфер компетенции»); достаточно четкое распределение прав, обязанностей и ролей (1 признак бюрократии М. Вебера «Строго определенные функции в организации, которые действуют постоянно и подчинены определенным правилам»); иерархическая структура предприятия (это видно из организационной структуры); вертикальное

взаимодействие между членами организации (9 принцип А. Файоля «Скалярная цепь»; 4 принцип Л. Эрвика «Принцип власти»); существует тенденция контроля рабочего процесса и рабочего поведения Рабочий процесс можно рассматривать как некую последовательность задач, которая приносит результат. Кроме того, организация работает в стабильных условиях, следовательно механистическая система удобна. П. Лоуренс и Дж. Лорш Они

исследовали связь между структурой и окружающей средой. Основными результатами работы явились понятия «дифференциация» и «интеграция». Рассматривая организационную структуру ЗАО «ГРУППА «Квадротелеком» по П. Лоуренсу и Дж. Лоршу, можно сказать, что окружающая среда стабильна. Чем больше функции и организационные подразделения дифференцированы, тем сложнее организация. Кроме того, П. Лоуренс и Дж. Лорш отмечают

следующее: выбор в пользу специализации подразделений по функциям, а не по продуктам означает усиление дифференциации за счет интеграции. 6. Генри Минцберг Генри Минцберг определил структуру организации как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Он выделил три блока параметров и факторов, на

основании которых может быть сделан вывод о структурной конфигурации организации, четвертым блоком являются сами структурные конфигурации, включающие в себя совокупности параметров организации, рассмотренных в первых трех блоках. управление менеджмент файоль перроу минцберг I блок «Три основания» («Три кита») Базовые составляющие организации 1. Стратегический апекс (верхушка) В стратегическую верхушку входят: – Директор