Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ" — страница 17

  • Просмотров 4041
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 312
    Кб

качественное воплощение потребностей заказчика в области строительства телекоммуникаций, использование самого современного технического потенциала, способствующего развитию телекоммуникаций в России. Проанализировав организационную структуру ТЦ «Тушино», мы сделали следующие выводы: по Дж. Вудворд массовая система производства. Массовое стандартное производство услуг приводит к формализации поведения и всем

вытекающим отсюда характеристикам классической бюрократии (признаки бюрократии по М. Веберу); по классификации Томсона и Перроу – предприятие с технологией длинной связи. Такая технология характеризуется серией взаимосвязанных задач, которые выполняются последовательно; по Бернсу и Столкеру – механистическая организационная структура; по Р. Данкану состояние окружающей среды относится к I сектору. Низкая степень

рисков и неопределенности, простая статичная окружающая среда. ТЦ имеет функциональную структуру. Также использует правила и процедуры для контроля и координации действий; по Тристу и Бамфорту – второй тип окружающей среды «Спокойный – сгруппированный»; по Генри Минцбергу – механистическая бюрократия. Так же у компании: высокая степень дифференциации по функциям; высокая структура (7 уровней власти); узкая структура

управления (норма управления ≈6 человек); Частичная децентрализация власти; жесткий контроль. Список литературы Официальный сайт Банка ЗАО «Группа «Квадро Телеком» http://www.quadrotelecom.ru. Генри Минцберг Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2005 г. – 512 с. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1997 г.

Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Современный интеграционный менеджмент. М.: «Дело и Сервис», 2006 г. Хачатурова В.М. Курс лекций «Организационное поведение».