Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ" — страница 5

  • Просмотров 1879
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 312
    Кб

отвод талых вод; обслуживание кабельных переходов через шоссе, железные дороги и водные преграды; контрольные осмотры трасс и проверку состояния линейно-кабельных сооружений. планировка и подсыпка грунта при промоинах, оползнях, обвалов, устройство водоотводов и укрепление верхнего покрова грунта; расчистка трассы от кустарника и мелкого леса. 2. Ремонтно-профилактические работы: поддержание линейно-кабельных сооружений в

первоначальных эксплуатационных характеристиках; приведение оптических характеристик кабеля к установленным нормам на всей длине кабельной магистрали или на секции между обслуживаемыми усилительными пунктами; замена и ремонт муфт, восстановление целостности защитных покровов кабеля. 3. Аварийно-восстановительные работы: устранение повреждений и аварий. 2. 14 принципов управления Анри Файоля 1. Разделение труда.

Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия. По организационной структуре ЗАО «Группа «КвадроТелеком» видно три управления и множество отделов, каждый из которых выполняет свою функцию. Проектный отдел, где

составляются проекты по строительству, осуществляется разработка строительства, планирование и разработке маршрута строительства. База. Отдел, который занимается непосредственно строительством и прокладке коммуникационных сетей. В этом отделе так же идет разделение труда (специализированное монтажное управление (СМУ), подъемно-транспортный отдел (ПТО), отдел горизонтального бурения (ГНБ), волоконно-оптические линии связи

(ВОЛС), транспортный цех, оптическая лаборатория, материально-техническое обеспечение (МТО)). Центральный офис. Отдел, где проходит рассмотрение заказов и вся бумажная работа. 2. Полномочия и ответственность Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность. База Начальнику одела подчиняются: – начальник СМУ; – начальник

ПТО; – начальник ГНБ; – начальник ВОЛС; – начальник транспортного цеха; – начальник оптической лаборатории; – начальник МТО. Начальник отдела Имеет право: – требовать от сотрудников Отдела выполнения ими своих должностных обязанностей; – при сбоях и отказах комплексов и систем, закрепленных и эксплуатируемых специалистами Отдела, привлекать на работы по восстановлению специалистов; – направлять сотрудников