Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ" — страница 7

  • Просмотров 1891
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 312
    Кб

планов. Это означает, что интересы ведущего инженера и заведующего сектором не превалируют над интересами Отдела. Оценка деятельности Отдела, премирование сотрудников, выплата вознаграждений по итогам года, определяются по результатам выполнения им месячных, квартальных и годовых плановых работ. 7. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату

за свою службу. Работнику устанавливается должностной оклад в соответствии со штатным расписанием. Работник имеет право на доплаты, надбавки, поощрительные, стимулирующие и компенсационные выплаты. В порядке и на условиях, определенных трудовым законодательством РФ, Работнику устанавливаются ежегодный основной и дополнительный оплачиваемые отпуска. Справедливо начисляются доплаты, надбавки, поощрительные и стимулирующие

выплаты. Надбавки осуществляются по окончании строительных работ. Средняя заработная плата одного работника в Отделе за 2009 год составляет 25000 рублей. 8. Централизация. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Однако соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорции между централизацией и

децентрализацией. Это проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты. В ЗАО «Группа «КвадроТелеком» частичная децентрализация власти. Все основные решения принимает стратегическая верхушка: Ген. Директор, зам. Директора, технический директор, директор по производству, коммерческий директор. Частичное рассредоточение власти вниз по цепочке. 9. Скалярная цепь Скалярная цепь – это ряд лиц, стоящих на

руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, – вниз, до руководителя низового звена. Было бы ошибкой отказываться от иерархической системы без определенной необходимости в этом, но было бы еще большей ошибкой поддерживать эту иерархию, когда она наносит ущерб интересам бизнеса. 10. Порядок. Место – для всего и все на своем месте. Каждый сотрудник имеет право на условия труда,

отвечающие санитарно-гигиеническим нормам и требованиям безопасности. За каждым сотрудником закреплено рабочее место. За инженером – рабочий стол, телефон, персональный компьютер, принтер (чаще всего на нескольких человек); доступ в интернет (различный). В кабинете от 3 до 7 человек. Начальник Отдела и заместитель начальника Отдела – в одном кабинете. 11. Справедливость. Справедливость – это сочетание доброты и правосудия.