Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ" — страница 8

  • Просмотров 1884
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 312
    Кб

Оплата труда производится в соответствии с квалификацией сотрудника, а также сложностью, количеством и качеством выполненной работы. Со слов сотрудников Начальник Отдела справедливо представляет сотрудников Отдела к поощрению или наложению административных и дисциплинарных взысканий. Оценка деятельности Отдела, премирование сотрудников, выплата вознаграждений по итогам года, определяются по результатам выполнения им

месячных, квартальных и годовых плановых работ, а также по результатам строительства объекта. 12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно, предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место. В ЗАО «Группа «КвадроТелеком» работает более 500

человек. Со слов сотрудников в течение рабочего дня они заняты. Например, начальник сектора организовывает работу своих подчиненных. Рабочий день с 900 до 1800, для обеденного перерыва выделяется один час. В центральном офисе и проектном отделе есть своя кухня и обеденный перерыв длится 2 часа в общем. То есть кто хочет, может идти на обед в 13, а кто в 15. А База, устраивает перерыв когда им будет удобно (т.к. строительство ведется

круглосуточно). Текучесть персонала средняя: за 2007 год 3,12% (18 человек, в том числе уход на пенсию). Отбор сотрудников в основном производится по рекомендации. 13. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию. Начальник Отдела имеет право вносить предложения руководству Управления по вопросам совершенствования производственной деятельности

Отдела. Заведующий сектором имеет право вносить, в пределах своей компетенции, предложения начальнику Отдела по вопросам организации работы сектора. Ведущий прораб сектора имеет право вносить, в пределах своей компетенции, предложения заведующему сектором. 14. Корпоративный дух. Союз – это сила. А она является результатом гармонии персонала. Между сотрудниками не возникает конфликтных ситуаций, они всегда готовы помочь друг

другу. Проводятся корпоративные мероприятия. В отделах отмечаются Дни рождения каждого сотрудника в дружном коллективе. По электронной почте рассылаются поздравления с различными праздниками. Поздравления лично каждого Ген. Директором и советом директоров. 3. 10 принципов менеджмента Линдала Эрвика 1. Принцип цели: общая цель организации – это ее смысл жизни. Основным видом деятельности Компании является строительство и