Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ" — страница 9

  • Просмотров 1886
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 312
    Кб

реконструкция: магистральных сетей связи; вынос инженерных сетей связи из пятна застройки; местных внутризоновых и магистральных сетей связи; структурированных кабельных сетей. Заказчик сначала обсуждает проект с Ген. Директором, затем проектный отдел разрабатывает проект по строительству и предоставляет документы в центральный офис для подсчета затрат, и предоставляет рабочие проекты с планами на Базу, которая занимается

непосредственно строительством. 2. Принцип специализации – у каждой группы есть своя конкретная функция. Каждой группе по функции. Из организационной структуры ЗАО «Группа «КвадроТелеком» видно, что все функции разделены между Управлениями, а в Управлениях между отделами. 1 принцип А. Файоля. 3. Принцип координации – задачей процесса организации в первую очередь является координация усилий. Взаимное согласование

способствует координации труда благодаря простому процессу неформальных коммуникаций. Горизонтальный простой процесс неформальных коммуникаций отсутствует в ЗАО «Группа «КвадроТелеком». Например, между Отделами разных Управлений простой процесс неформальных коммуникаций отсутствует. Прямой контроль способствует координации потому, что ответственность за работу других людей, определение заданий для них и наблюдение за

их действиями возлагается на одного человека Этот принцип работает в секторах. Так как именно в секторах осуществляется прямой контроль: Заведующий сектором Прораб. Стандартизация рабочих процессов предполагает точное определение (спецификацию) или программирование содержания труда. Чтобы подключить телефон в кабинете, нужно сделать (Инструкция о порядке подключения телефонных аппаратов): Кроссировку станционной и

линейной частей; Соединить пачкордом панели в шкафу на нужном этаже; Подключить телефонный аппарат к розетке в кабинете при помощи пачкорда. Стандартизация выпуска – когда специфицируются результаты труда, например параметры изделия или норма выработки. Этот механизм координации отсутствует. Стандартизация навыков и знаний означает точное определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников.

Обычно работник обучается еще до вступления в организацию. Все специалисты имеют высшее профессиональное образование. Например, на должность ведущего прораба сектора назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет. На должность заведующего сектором назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и