Анализ организационной структуры управления — страница 4

  • Просмотров 3033
  • Скачиваний 25
  • Размер файла 91
    Кб

2.Рассмотреть пути совершенствования организационной структуры предприятия. В данной работе рассмотрена актуальная на сегодняшний день тема – «Анализ организационной структуры управления предприятием». Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, десяти приложений, глоссария. Глава I.Анализ и формирование организационных структур 1.1.Значение и задачи организационного проектирования Без

развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: [9,с.146]. Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; Во-вторых, в сферу хозяйственности управления

техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления. В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма

управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем. При разработки принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых

связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации [9,с.146]. Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач[3,с.131]. Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием

каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения. Системность самого подхода к формированию