Анализ организационной структуры управления — страница 5

  • Просмотров 3037
  • Скачиваний 25
  • Размер файла 91
    Кб

структуры проявляется в следующем: [3,с.131]. 1.Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной; 2.Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления – от генерального директора предприятия до мастера участка; 3.Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;

4.Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления. Исследование влияния внешней среды на проектирования организации Этап — выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания) Этап - выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия. Этап - определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость,

обратная связь) Этап - проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать. Этап - формирование механизма управления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды. 1.2.Основные металогические принципы До последнего времени методы построения управления, характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным

разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Нередко аппарат управления на самых разных уровнях повторял одни и те же схемы. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных

условиях[6,с.31]. Одним из главных недостатков применявшихся методик являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают большое значение, чем строгое установление их функциональной специализации. Это особенно отчётливо проявляется при решении проблем, связанных с созданием корпораций, АО,

финансово-промышленных групп, заказов и договоров запросам потребителей, с комплексным решением проблем качества продукции. Системный подход, придавая научно обоснованному определению функции управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. Т.е. он