Анализ оргструктуры газеты "Нижегородский рабочий"

  • Просмотров 2670
  • Скачиваний 15
  • Размер файла 87
    Кб

Федеральное агентство по образованию Нижегородский государственный технический университет Факультет коммуникативных технологий Кафедра менеджмента Курсовая работа на тему: "Анализ организационной структуры и состояния внутренней среды ЗАО ЕГГ "Нижегородский рабочий" Выполнила: студентка группы 2004-СсОз Горбунова Анастасия Проверил: Михайлин М.Ю. Нижний Новгород 2006 год Содержание Введение Закрытое Акционерное

Общество. Ежедневная Городская Газета "Нижегородский рабочий". Должностные инструкции и обязанности персонала ЗАО ЕГГ "Нижегородский рабочий" Анализ внутренних возможностей предприятия Соответствие продукции ожиданиям потребителя Эффективность выбранных способов продвижения товара Соответствие выбранных мест распределения товара привычкам потребителей Соответствие установленных на продукцию цен целям

предприятия Анализ состояния и возможностей имеющихся трудовых ресурсов Наличие и состояние механизма мотивации высокопроизводительного труда Эффективность системы повышения квалификации и подготовки руководителей Текучесть кадров и ее причины Издержки предприятия на рабочую силу Анализ стратегии, реализуемой предприятием Мои предложения по совершенствованию организационной структуры и реализации новых стратегий

Заключение Список использованной литературы Введение Моя курсовая работа посвящена изучению организационной структуры редакции региональной газеты "Нижегородский рабочий". Я рассмотрю и проанализирую организационную работу редакции, проанализирую внутренние возможности предприятия, а также оценю потенциал как трудовых ресурсов, то есть людей, работающих в редакции, так и потенциал развития предприятия в целом.

Кроме того, я рассмотрю и проанализирую внутреннее состояние компании, выявлю как недостатки, так и преимущества. Подводя итоги, я смогу понять, какую стратегию проводит руководство организации в процессе работы и дальнейшего развития предприятия. Эти данные помогут мне предложить, а самое главное, обосновать предложения по улучшению внутреннего состояния, организационной структуры, маркетинговой политики предприятия, а