Анализ производственной и финансовой деятельности ОАО УАЗ

  • Просмотров 2725
  • Скачиваний 23
  • Размер файла 348
    Кб

Введение Краткая характеристика объекта проектирования. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «УАЗ» . 2.1.Анализ общего внешнего окружения. 2.1.1. Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга. 2.1.2. Ранжирование стратегических реакций на изменение факторов общего внешнего окружения ОАО «УАЗ». Основные угрозы и возможности общего внешнего окружения ОАО « » для включения в матрицу SWOT-анализа. 2.2.Анализ отраслевого

(ближайшего внешнего) окружения ОАО «УАЗ». 2.3.Анализ внутренней среды ОАО «УАЗ». 3.Формулирование проблем ОАО «УАЗ». 4.Разработка миссии и целей ОАО «УАЗ». 5.Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии. Заключение. Введение Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений – одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за

результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной

экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности