Анализ психологических особенностей деятельности руководителя первичного звена управления — страница 5

менялись, не нарушалась ритмичность производственного процесса. Мастера не пересматривают условия деятельности, не ставят цели, они их принимают. Это может говорить о том, что мастерам недостает гибкости в поведении. Им свойственно, прежде всего, нацеленность на устранение возникающих проблем, но не условий их порождающих. Результаты исследования по опроснику Кейрси Наиболее высокие показатели отмечаются по шкалам F, T, J, S, E.

Самые низкие показатели выявились по шкалам P, N, I. Таким образом, как выяснилось, для мастеров характерны 3 основных профиля – Администратор, Торговец, Хранитель традиций (см. Рис. 1,2,3). Рис. 1 Профиль «Администратор» Рис. 2 Профиль « Торговец» Рис. 3 Профиль «Хранитель Традиций» У испытуемых преобладают шкалы J, F, S, T. Испытуемые, с выраженностью шкалы F предпочитают иметь дело с людьми и проявляют симпатию, приветливость и

тактичность. Они реализуют способ принятия решений, основанный на чувстве, ценностях. Выраженность шкалы J указывает на стремление планировать, организовывать и контролировать. Испытуемые любят выносить суждения, принимать решения и доводить дело до конца. Они любят структурировать и организовывать мир. Преобладание шкалы S говорит о том, что испытуемые принимают и признают то, что дано «здесь – и – теперь» и таким образом

оказываются реалистичными и практичными. Они успешны в запоминании большого количества фактов, а также в работе с ними. Испытуемые с преобладанием шкалы T принимают решения через мышление. Решение основано на анализе и рассмотрении доводов, в том числе неприятных. Хорошо анализируют недостатки чего-либо. Таким образом, результаты по данной методике говорят о том, что в повседневной деятельности руководители стремятся все

планировать и четко следовать без изменений намеченному плану. При этом испытуемые, чаще всего, получают уже готовый план действий от высшего руководства. Также характерно стремление, прежде всего, к стабильности, что не согласовывается с реальностью. Т.к. современный производственный процесс протекает в часто меняющихся условиях. Возможно, в этой несогласованности кроются причины нервно-психического перенапряжения и

неустойчивости к стрессу. Результаты исследования по опроснику Томаса У мастеров преобладают такие поведенческие модели в ситуации конфликта, как компромисс, уход (избегание) от конфликта, мастера принимают ситуацию как статус-кво, кардинально ничего не пытаются изменить. Руководители стремятся как можно быстрее завершить конфликтную ситуацию. Замалчивание конфликта приводит к его повторению, порождению новых, усилению