Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации

  • Просмотров 3621
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 57
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. Теоретические подходы к подбору и отбору персонала 1.1 Понятие и методы подбора и отбора персонала 1.2 Основные этапы процесса отбора персонала ГЛАВА 2. Анализ системы отбора персонала на предприятии ЗАО «Медтроникс» 2.1 Описание финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2.2 Система управления кадрами предприятия ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию отбора персонала ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК

ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления

деятельностью коллектива. Хороший, дееспособный и сплочённый персонал - основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала. Сегодня человек - это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Удачно подобрать трудовой коллектив - одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать,

принимать и реализовывать общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во

многом зависят все экономические результаты его деятельности. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления любого предприятия. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен