Анализ структуры и выработка мероприятий по усовершенствованию профессионально-квалификационной структуры предприятия

  • Просмотров 1867
  • Скачиваний 16
  • Размер файла 63
    Кб

Федеральное агентство по образованию и науке ГОУ ВПО «Омский Государственный Технический Университет» Курсовая работа По дисциплине: Организация, нормирование и оплата труда Тема Анализ структуры и выработка мероприятий по усовершенствованию профессионально-квалификационной структуры предприятия Омск 2010г. Введение Не будь в организации людей, некем было бы и управлять. Цель выполнения данной курсовой работы

заключается, прежде всего, в более глубоком изучении дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда» и закрепления полученных знаний на практике путем рассмотрения кадровой структуры конкретного предприятия, проведение анализа данной структуры. В данной курсовой работе будет рассмотрена кадровая структуры предприятия ООО «Манрос-М», а так же профессиональный уровень работников. Для реализации этой цели необходимо

сделать анализ состава и структуры предприятия. Для некоторых параметров необходимо будет отдельно рассмотреть одно из структурных подразделений предприятия – цех по изготовлению глазированных сырков. Главным итогом данной курсовой работы должно стать предложение мероприятий по усовершенствованию профессионально-квалификационной структуры предприятия, одно из которых должно быть рассчитано по экономической

эффективности. 1. Теоретические основы анализа состава предприятия Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность — это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия. Кадры — это основной штатный состав работников организации (за исключением

руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В совокупности с нештатными сотрудниками они образуют ее персонал. Численность кадров определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить.