Анализ структуры управления на предприятии

  • Просмотров 2001
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 52
    Кб

Содержание Введение 1. Понятие и виды структур управления 1.1 Организационная структура и ее принципы 1.2 Виды организационных структур 1.3 Линейная структура управления 1.4 Функциональная структура управления 1.5 Линейно-функциональная система управления 2. Анализ структуры управления на предприятии ООО НТК «Криогенная техника» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Внешняя и внутренняя среды организации 2.3 Структура

управления ООО НТК «Криогенная техника» 2.4 Проблемы, существующей структуры 2.5 Пути решения проблем управления предприятием Заключение Список используемых источников Введение Иметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль это мечта каждого человека, желающего финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Однако не многие решаются занять нишу предпринимателей, в силу того, что большинство

людей боится не только «старта» в море большого и малого бизнеса, который начинается с определения организационно-правовой формы деятельности, но и выбора структуры управления. Если обратиться к статистике, то можно наглядно увидеть, что в начале становления новых рыночных отношений в России, практические каждое второе частное предприятие и кооператив прекращали свою деятельность по причине неправильно выбранной стратегии

управления. Тогда, в 80-90-х годах ХХ века, мало кто знал о науке управления – «менеджменте», и уж тем более, о принципах и подходах к построению и выбору структуры управления организацией. Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как

их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов. Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования. Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен. Суть