Анализ существующих типов организационных структур. Традиционные и новые структуры

  • Просмотров 1431
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 54
    Кб

Казанский государственный технологический университет Кафедра Менеджмента и предпринимательской деятельности Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» «Анализ существующих типов организационных структур. Традиционные и новые структуры» Выполнила: Сайфутдинова А.И. Ст.гр. № 3161-11 Проверил: Храмов Ю.В. Казань 2007 г. Содержание Введение...................................................................................................3 Организационное

проектирование.........................................................4 Типология организационных структур..................................................7 Бюрократия (традиционная организационная структура)..............7 Жесткие организационные структуры..............................................9 3.2.1. Функциональная организационная структура..................................9 3.2.2. Дивизиональная организационная структура (продуктовая, организационная, региональная организационная структуры)..............13 3.3.

Адаптивные (гибкие) структуры (проектная, матричная, организация конгломератного типа).........................................................19 4. Практическая часть.................................................................................28 5. Заключение..............................................................................................31 6. Список использованной литературы.....................................................33 Введение Основным принципом, определяющим специфику современного менеджмента, является принцип адаптивности

фирм производителей к динамичным условиям рыночной среды во всем многообразии их проявлений. Реализация данного принципа предусматривает, в первую очередь, адаптивность организационной структуры к соответствующим целям и задачам, системы управления. Под организационной структурой понимается состав и взаимосвязи между различными подразделениями фирмы, которые определяются исходя из единых целевых ориентиров и

функциональных задач, и базируется на сочетании специализации и кооперации. Фундаментальными принципами построения организационных структур являются рациональная децентрализация задач и полномочий и эффективность горизонтальных связей, устанавливаемых между организационными подразделениями [1, c. 335]. Организационную структуру можно рассматривать как один из формирующих элементов системы управления находящейся в