Анализ управленческой деятельности предприятия — страница 3

  • Просмотров 1752
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 45
    Кб

организация в Нижнем Новгороде дополнительных рабочих мест, создание одной из важных производственных единиц района для его более полного экономического и социального развития. Миссия предприятия была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей, собственников. Миссия ОАО «Стиль-Т» звучит так: «Мы стремимся быть лучшими не только в крае, но и в стране по обеспечению заказчиков и потребителей нашей строительной

продукцией. Миссию организации можно представить более детально: ориентация деятельности организации на производство конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей потребности потребителей; способность исполнять ожидания потребителей; изготовление качественной строительной продукции, способной противостоять продукции конкурентов; добиваться процветания организации и удовлетворения интересов менеджеров;

обеспечение занятости персонала, его удовлетворённость своей работой и оплатой; укрепление положительного имиджа организации. 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 2.1 Цели организации Если миссия задаёт общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл её существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде её целей, т.е., говоря иначе, цели – это конкретное

состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность [5, с.209]. Управление людьми всегда преследует определённые цели. Обычно цель управления отражает желаемое состояние системы управления. К целям управления обычно предъявляется ряд общих требований: - они должны быть «нагруженными», но достижимыми; - они не должны противоречить

объективным законам развития природы и общества; - должны быть согласованы по срокам, ресурсам и исполнителям; - должны обеспечивать концентрацию сил и средств на наиболее перспективных направлениях развития; - должны определяться однозначно и быть понятны исполнителям [18, с.86]. В своей деятельности предприятие ОАО «Стиль-Т» преследует следующие цели: Ресурсные – стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных

сотрудников, современное оборудование, капитал). Социальные – проявляются в обеспечении сотрудников своевременным отдыхом, медицинской помощью, предоставление им и их детям льготных (бесплатных) путёвок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря. Социальные цели осуществляются с помощью профсоюзного комитета организации. Качественные – выживание в условиях конкурентной борьбы, поддержка престижа, повышение качества